我的简历
  | 大专 | 深圳市
编    号：N11523 性    别：男
出生日期：1975-10-22 婚姻状况：已婚
国    籍：中国 民    族：汉族
身    高：CM 政治面貌：团员
教育程度：大专 毕业时间：1998年7月
户    籍：自贡市 现居住地：深圳市
求职意向
期望工作性质：全职 期望工作地区：广州市,深圳市,东莞市,四川省
期望从事行业：三废治理,仪器仪表设备/电器,机械制造/机电/电子,建材/建筑/物业管理 期望从事职业：生产经理/车间主任,厂长/污水厂总经理,污水运营/污水站站长
期望薪水： 期望岗位名称： (到岗：1个月内)
自我评价/职业目标
自我评价：1:善于资源合理利用，建立体制和各项规章制度
2:生产管理经验丰富 
3:善于品质控制4:精于精益生产，提升效率，降价成本
5:善于建立团队6:擅长合理生产计划、统筹 ，及时的物料计划、统筹、跟踪 
7:善于下属培训指导 ，各部门沟通协调，8:及时安全生产培训.贯彻.实施
教育背景
  • 学校名称：
  • 四川电力技术职业学院 ( 1995年9月 - 1998年7月 )
  • 专业名称：
  • 机械设计制造及其自动化
  • 学历：
  • 本科
工作经验
  • 公司名称：
  • 深圳市兴永为硅胶有限公司 ( 2015年9月 - 至今 )
  • 所属行业：
  • 造纸/皮革/塑料
  • 公司性质：
  • 股份制企业
  • 公司规模：
  • 200～500人
  • 工作地点：
  • 职位名称：
  • 生产厂长
  • 工作描述：
  • 全面负责公司生产运营管理
  • 公司名称：
  • 深圳市中正仁和电子有限公司 ( 2013年4月 - 2015年7月 )
  • 所属行业：
  • 机械制造/机电/电子
  • 公司性质：
  • 私营．民营企业
  • 公司规模：
  • 200～500人
  • 工作地点：
  • 职位名称：
  •  生产总监
  • 工作描述：
  • 负责公司整体生产运营，主要产品各类电源
  • 公司名称：
  • 深圳市德昌电机厂 ( 2009年11月 - 2013年1月 )
  • 所属行业：
  • 机械制造/机电/电子
  • 公司性质：
  • 上市公司
  • 公司规模：
  • 1000人以上
  • 工作地点：
  • 职位名称：
  • 生产经理
  • 工作描述：
  • 汽车马达事业部生产管理
  • 公司名称：
  • 东莞凤岗建泽电机厂 ( 2004年5月 - 2009年9月 )
  • 所属行业：
  • 生产/制造/加工
  • 公司性质：
  • 上市公司
  • 公司规模：
  • 1000人以上
  • 工作地点：
  • 职位名称：
  • 生产主管
  • 工作描述：
  • 工业马达生产车间生产管理
  • 公司名称：
  • 深圳平湖伟利制品厂 ( 1999年9月 - 2004年2月 )
  • 所属行业：
  • 机械制造/机电/电子
  • 公司性质：
  • 上市公司
  • 职位名称：
  • 生产科文
  • 工作描述：
  • 电子产品流水线生产管理
语言能力
  • 语种名称
  • 掌握程度
  • 英语
  • 良好
职业技能
职业技能：安全管理   2017年4月 — 2017年8月
建立管理团队   2013年5月 — 2013年8月
组建精益生产改善小组  2009年11月 — 2012年9月
培训经历
  • 培训机构：
  • 公司内部 ( 2008年8月 - 2009年3月 )
  • 课程名称：
  • ISO 
  • 证书：
  • 内审员
  • 培训机构：
  • 深圳沙井德昌电机厂 ( 2009年6月 - 2010年7月 )
  • 课程名称：
  • 6S改善，精益生产改善
  • 证书：
  • 课程描述：
  • 负责提出改善方案，实施小组既定改善方案
附加信息
  • 特长：
  • 多年生产管理，积累以下丰富经验 1 .组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行； 2．组织编制年、季、月、周度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织周度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核； 3．牵头召开每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成； 4．配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力； 5．抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作； 6．做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表； 7．做好生产设备、计量器具、夹具维护检修工作，合理安排设备检修时间； 8．科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本； 9．组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，
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